自從2015年全國(guó)兩會(huì)上總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，一把傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的大火就此被點(diǎn)燃。而到了在這一次的兩會(huì)期間，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是成為了最熱門的關(guān)鍵詞，而它背后所折射出的是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)大潮。

在過(guò)去二十年的互聯(lián)網(wǎng)歷史長(zhǎng)河中，都是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在模仿美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而在這個(gè)模仿的過(guò)程中，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司有相當(dāng)一部分都獲得了茁壯的成長(zhǎng)，其中有很多都已經(jīng)發(fā)展壯大，有的公司甚至在規(guī)模上不亞于它的前師。劉曠認(rèn)為，到了今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始呈現(xiàn)出超越美國(guó)前輩的勢(shì)頭，甚至說(shuō)來(lái)，美國(guó)硅谷的企業(yè)也有值得向中國(guó)公司學(xué)習(xí)的地方。

一、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，百度學(xué)習(xí)因地制宜的快速轉(zhuǎn)型超越谷歌

不可否認(rèn)，谷歌作為一家科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有很多讓人值得尊敬佩服之處。谷歌今天在PC端的搜索市場(chǎng)，仍然是全球霸主；谷歌研發(fā)無(wú)人駕駛汽車、機(jī)器人等人工智能高科技，仍然讓全球很多科技創(chuàng)業(yè)公司頂禮膜拜；不過(guò)，谷歌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)卻幾乎一敗涂地。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)谷歌的安卓手機(jī)系統(tǒng)，真正的贏家并不是谷歌，卻是三星和中國(guó)的小米、華為等手機(jī)廠商，尤其是中國(guó)的手機(jī)廠商。中國(guó)的手機(jī)廠商們通過(guò)把谷歌安卓系統(tǒng)加以改良后，把它變成自己的安卓系統(tǒng)，借此打造自己的手機(jī)生態(tài)，最為顯著的就是小米。從某種角度上來(lái)說(shuō)，谷歌的安卓系統(tǒng)最終為安卓手機(jī)廠商們做了嫁衣裳。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)谷歌的智能手機(jī)，谷歌對(duì)于蘋果手機(jī)的成功只能用羨慕二字來(lái)形容，然而不論是谷歌收購(gòu)摩托羅拉，還是谷歌自己研發(fā)的nexus手機(jī)，都沒(méi)能讓其在智能手機(jī)市場(chǎng)上嘗到甜頭。繼安卓系統(tǒng)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)失敗之后，谷歌借助智能手機(jī)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也只能用失敗來(lái)終結(jié)。

最后我們來(lái)說(shuō)說(shuō)谷歌的移動(dòng)搜索，谷歌移動(dòng)搜索的市場(chǎng)份額明顯不如PC搜索，移動(dòng)廣告收入在量級(jí)上就更比不上PC搜索廣告了。盡管谷歌對(duì)外宣傳自己的移動(dòng)搜索市場(chǎng)在部分國(guó)家地區(qū)正在超過(guò)PC搜索，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法掩蓋谷歌搜索在移動(dòng)端用戶的動(dòng)力不足。

對(duì)比谷歌與百度的最新財(cái)報(bào)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，谷歌搜索90%的收入仍然是來(lái)自于谷歌聯(lián)盟廣告。相比之下，百度除了廣告之外，在移動(dòng)端的O2O、移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)、OTA等都讓其獲得了更廣泛的收入來(lái)源，今天百度在移動(dòng)端的收入和流量都已經(jīng)超過(guò)PC端，相比之下谷歌就有些相形見(jiàn)絀了，移動(dòng)端在谷歌所占收入比例并不高。谷歌正是看到了自身的不足，也開始偷偷向百度學(xué)習(xí)，首先便是向百度學(xué)習(xí)如何移動(dòng)轉(zhuǎn)型，例如最近谷歌調(diào)整將搜索頁(yè)右側(cè)的廣告調(diào)整到搜索結(jié)果置頂?shù)奈恢茫鋵?shí)就是在為移動(dòng)端廣告顯示做調(diào)整。

除此以外，谷歌開始向百度學(xué)習(xí)發(fā)展O2O，不過(guò)相比百度的O2O而言，盡管谷歌推出了水電工、裝飾工等各類家政服務(wù)，并與Ticketfly等三家演出票務(wù)公司合作，在谷歌網(wǎng)頁(yè)和地圖搜索中整合銷售現(xiàn)場(chǎng)演出門票，以及附近餐館推薦，但谷歌的O2O一直不溫不火。顯然谷歌在O2O并不火熱的美國(guó)市場(chǎng)難以大伸拳腳。

相比之下，百度基于對(duì)中國(guó)用戶的理解和觀察，因地制宜，建立基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O生態(tài)鏈，從百度糯米、百度外賣等生活服務(wù)類業(yè)務(wù)，到醫(yī)療、教育、金融等互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)務(wù)，百度為用戶提供了從搜索信息、服務(wù)產(chǎn)生到交易完成的一整個(gè)服務(wù)閉環(huán)。

讓很多人感到意外的是，百度在技術(shù)上也超越了谷歌。百度的語(yǔ)音交互技術(shù)被《麻省理工科技評(píng)論》列為2016年十大突破技術(shù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)谷歌、蘋果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代應(yīng)用會(huì)非常廣泛，可以說(shuō)哪家公司能夠在這項(xiàng)技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從一定程度上就可以說(shuō)這家公司占據(jù)了未來(lái)。最為重要的是，語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)在未來(lái)的移動(dòng)搜索會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，想要繼續(xù)稱霸移動(dòng)搜索，擁有領(lǐng)先的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)至關(guān)重要，谷歌盡管也在Google Now等產(chǎn)品上用到語(yǔ)音技術(shù)，但相比百度的進(jìn)展，谷歌還是摸不著門道，最近投資中國(guó)移動(dòng)語(yǔ)音搜索公司就是為了彌補(bǔ)這一落后。

二、京東的全球性物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和金融布局超越亞馬遜

很多人都清楚，京東能夠有今天的電商規(guī)模，在很大程度上是因?yàn)榻梃b了電商巨頭亞馬遜的模式。京東當(dāng)年向亞馬遜取經(jīng)，向制造商和經(jīng)銷商以更低的價(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品，存放倉(cāng)庫(kù)后，迅速安排物流，然后將貨物送到城市的各個(gè)角落，才得以在淘寶稱霸的中國(guó)電商環(huán)境下獲得迅猛發(fā)展。以至于今天的中國(guó)電商市場(chǎng)，在C2C和B2C領(lǐng)域分別被淘寶和京東瓜分。

而京東在學(xué)習(xí)亞馬遜的過(guò)程中，最為成功的一點(diǎn)，也是眼下京東商城最大的優(yōu)勢(shì)：那就是京東的物流系統(tǒng)。京東斥巨資改善基礎(chǔ)設(shè)施，打造了一套完善的物流配送體系，能夠以更快速更放心的服務(wù)為用戶送貨上門，這讓其具備了相對(duì)于淘寶、天貓的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在發(fā)展電商的同時(shí)，京東金融也獲得了較快速的增長(zhǎng)，并成為了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融一支不可忽視的力量。

對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，今天它在電商領(lǐng)域面對(duì)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是阿里巴巴。面對(duì)著阿里巴巴全球化的挑戰(zhàn)，亞馬遜也開始向京東學(xué)習(xí)，試圖通過(guò)打造完善的全球化物流配送體系來(lái)確保其對(duì)阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)外媒報(bào)道，最近數(shù)周，越來(lái)越多的傳言稱亞馬遜計(jì)劃打造全球性物流網(wǎng)絡(luò)，亞馬遜希望繞開中間商，直接從全球商家收貨，然后低價(jià)購(gòu)買卡車、飛機(jī)和船舶的貨艙。商家將能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)設(shè)備預(yù)訂貨艙，實(shí)現(xiàn)亞馬遜所謂的“無(wú)縫的一鍵國(guó)際貿(mào)易快遞”。

此外，對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融也是它比較失敗的一點(diǎn)，作為全球最大的B2C電商，亞馬遜的互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)展卻非常緩慢。一旦亞馬遜的全球物流體系建設(shè)成功之后，我猜想，亞馬遜就會(huì)開始向京東學(xué)習(xí)并開始涉足金融服務(wù)領(lǐng)域，全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融。

三、小米獨(dú)創(chuàng)的發(fā)展模式和智能硬件布局值得蘋果借鑒

很多人都清楚，小米手機(jī)能夠成長(zhǎng)到今天的規(guī)模，在很多方面都借鑒和學(xué)習(xí)了蘋果的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)小米并沒(méi)有完全采用蘋果的模式，而是加以了改良，蘋果的硬件產(chǎn)品價(jià)格昂貴，占據(jù)了蘋果公司利潤(rùn)的主要來(lái)源；小米則反其道而行之，硬件產(chǎn)品基本零利潤(rùn)，而是通過(guò)基于硬件基礎(chǔ)之上打造自己的軟生態(tài)，并將依靠軟生態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

蘋果本著專制的心態(tài)，小米則完全采用開放的心態(tài)，實(shí)際上已經(jīng)成為了兩個(gè)完全對(duì)立的生態(tài)系統(tǒng)。盡管蘋果仍然是全球市值最高的科技公司，但小米的成長(zhǎng)速度卻是蘋果不敢小瞧的，憑借著獨(dú)特的營(yíng)銷模式，小米已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+硬件領(lǐng)域的新星。

蘋果最開始認(rèn)為小米有威脅的時(shí)候，是在iPhone5手機(jī)上市之后。蘋果眼瞅著自己的市場(chǎng)份額一天一天往下降，小米等為代表的中國(guó)廠商手機(jī)卻憑借著低價(jià)獲得了較大的突破，并開始一步一步吞食自己的市場(chǎng)份額。顯然蘋果懷疑自己的模式，于是開始試圖推出廉價(jià)版的iPhone5C，不過(guò)產(chǎn)品并不成功，反而降低了品牌價(jià)值。隨后iPhone6手機(jī)又開始模仿安卓廠商推出大屏手機(jī)，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，iPhone6以及Plus很受粉絲歡迎。

當(dāng)然，不論是從品牌價(jià)值還是從公司規(guī)模上來(lái)看，眼下的小米與蘋果還完全不在一個(gè)量級(jí)上。不過(guò)小米在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是在智能硬件方面的布局速度明顯要快于蘋果，并正在逐步形成小米智能硬件生態(tài)圈。相比之下，蘋果作為巨頭，在智能硬件方面的布局并不夠靈活，如果蘋果不能加強(qiáng)自己在智能硬件方面的布局，未來(lái)被新的公司所顛覆也只是時(shí)間早晚的事情。

以上談到的也只是部分案例，美國(guó)硅谷向中國(guó)企業(yè)的效仿才剛剛開始。

此外，微博效仿twitter，也成為了國(guó)內(nèi)最大的社區(qū)sns交友平臺(tái)；至于淘寶，當(dāng)年也是效仿ebay才有了今天的阿里巴巴電商集團(tuán)；騰訊就更不用說(shuō)，效仿了icq和微軟MSN。

過(guò)去一直都是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在學(xué)習(xí)效仿美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，中國(guó)已經(jīng)在電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線視頻、O2O等眾多領(lǐng)域開始超越美國(guó)。從谷歌學(xué)習(xí)百度轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、亞馬遜學(xué)習(xí)京東打造物流體系對(duì)抗阿里巴巴等來(lái)看，這僅僅只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)崛起的開始，正在不斷有越來(lái)越多的美國(guó)科技公司以及創(chuàng)業(yè)者開始效仿學(xué)習(xí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。